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Como pensam e agem os profissionais que fazem a estratégia acontecer nas organizações.
Organizadores: André Coutinho, Saulo Bonassi
Colaboradores: Equipe Symnetics e 26 Executivos de Estratégia brasileiros
Editoria: Campus Elsevier

No trabalho de criar a ponte entre dois mundos aparentemente distantes, o da arte de criar estratégias e da ciência de leva-las à implementação, temos presenciado a figura de um personagem crucial nesta jornada: O Ativista da Estratégia. O Ativista da Estratégia retratado no livro é um arquétipo (representado nas “Faces do Ativista”), uma combinação ideal de competências, habilidades e atitudes daqueles profissionais que fazem acontecer a complexa disciplina da estratégia. Cocriado com 26 executivos brasileiros, procuramos simbolicamente demonstrar, através de metáforas e histórias, como pensam e agem (“operam”) estes profissionais. E partindo do princípio de que essas competências não estão, necessariamente, em um único profissional.

Porque envolver stakeholders no processo de cocriação de valor gera mais benefícios para todos
Autores: Francis Gouillart e Venkat Ramaswamy
Editoria: Campus Elsevier
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Inovador e provocativo, este livro explora o papel crítico dos stakeholders na geração de valor. Venkat Ramaswamy (um dos criadores do termo “cocriação” com C.K. Prahalad) e Francis Gouillart — pioneiros em ajudar empresas a desenvolver práticas cocriativas — mostram como cada organização, seja ela pequena, grande, não governamental ou governamental, pode atingir excelentes resultados com o método cocriativo, a partir do qual é possível gerar benefícios a todos igualmente. Com base em uma extraordinária pesquisa, é ricamente ilustrado com detalhados exemplos de empresas como Cisco, GlaxoSmithKline, Amazon e Apple.

A busca pela maior efetividade na utilização dos Recursos Públicos
Autor: Rogério Caiuby
Colaboradores: Paulo Evangelista, Luis Cláudio Pinho, Edson Erial, Selma Rodrigues e André Coutinho
Editoria: Exterior

A Lei de Responsabilidade Fiscal, promulgada em 2000, levou gestores públicos de todo o país a uma busca por alternativas de gestão que garantissem o equilíbrio fiscal. Agora, com a evolução das relações sociais, na qual os cidadãos estão cada vez mais conectados, fiscalizadores e participativos, não basta ter as contas públicas organizadas. É preciso trabalhar pela melhoria dos serviços prestados, pela transparência da gestão e pela aplicação mais eficiente dos recursos. Neste cenário, a Symnetics apresenta o livro Gestão Estratégica para Resultados, que objetiva qualificar, aprimorar, debater e auxiliar na modernização da gestão pública.

Autor: Roger Martinr
Editorial: Campus, 2010.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Neste livro, Roger Martin revela uma nova forma de pensar que equilibra a investigação dos novos conhecimentos (inovação) com a exploração do conhecimento atual (eficiência), com o objetivo de gerar conceitos revolucionários e criar valor para as empresas. O autor mostra porque o design deveria ser a peça central ou o ponto inicial para a maioria dos trabalhos que são feitos no mundo dos negócios e a importância do conceito de design thinking, considerado por ele “a próxima vantagem competitiva”.
Rico em exemplos de grandes companhias como IBM, Apple, Procter & Gamble, Cirque de Soleil, IDEO e outras que usaram o design thinking para promover o conhecimento, produzir inovação e vantagem competitiva, revelando a verdadeira base da inovação bem sucedida e lucrativa.

Autor: Alexander Osterwalder
Editorial: John Wiley Trade, 2010.

O livro foi escrito de forma colaborativa por 470 pessoas de mais de 45 países, desenvolvido durante 6 meses, sob a liderança de Alexander Osterwalder. A ideia é pelo menos inusitada e infelizmente o livro está disponível somente em inglês. A proposta do livro é oferecer ao leitor um manual prático e inspirador com dicas e métodos que podem ser aplicados a qualquer negócio e pode ser utilizado por qualquer pessoa, seja para melhorar um modelo de negócio ou desenvolver um novo modelo. Daniel Egger, sócio-consultor da Symnetics, foi um dos coautores desta obra

Autor: Robert Kaplan e David Norton
Editorial: Campus, 2008.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Em The Execution Premium, Robert Kaplan e David Norton mostram que as empresas usuárias de sistemas formais para a execução consistente da estratégia superam o desempenho das concorrentes. Esse livro fornece o elo há tanto tempo procurado entre planejamento e execução, e o equilíbrio das tensões entre eles.
O uso de mapas estratégicos e do Balanced Scorecard em casos bem descritos demonstra tanto o brilho da abordagem quanto a utilidade dessas ferramentas para todos os gestores, inclusive para os situados no topo da pirâmide.

Autor: Robert S. Kaplan e Steven R. Anderson
Editorial: Campus, 2007.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Este livro apresenta o conceito de custeio baseado em atividade e tempo, uma abordagem mais simples e eficaz para medir os custos e a lucratividade. Os gestores gastam menos tempo e reduzem custos usando o TDABC, dedicando-se com mais empenho à solução de problemas.

Além de ilustrar os benefícios dos sistemas ABC bem-sucedidos – como aumentar a lucratividade dos produtos e dos clientes – Kaplan e Anderson expõem as novas aplicações do TDABC. Custeio Baseado em Atividade e Tempo é um novo recurso essencial, que fornece as ferramentas e as diretrizes necessárias para maximizar o valor dos sistemas de custeio baseados em atividade.

Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton
Editorial: Campus, 2006.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Robert Kaplan e David Norton explicam que a falta de alinhamento não ocorre somente entre a corporação e suas unidades, mas também entre os executivos, os acionistas, os clientes e os fornecedores. Os autores revelam como os líderes podem usar o BSC para assegurar que todas as partes de sua organização estejam trabalhando para o mesmo objetivo estratégico.

Organizadores: André Coutinho e David Kallás
Editorial: Campus, 2005.
ORGANIZAÇÃO SYMNETICS

Desenvolvido pela Symnetics em parceria com as empresas participantes do Grupo de Melhores Práticas em Gestão da Estratégia (GMP), reúne reflexões, experiências e recomendações sobre a implementação de estratégias no Brasil. A obra inclui estudos de casos brasileiros e melhores práticas em Gestão da Estratégia e BSC.

Autor: W. Chan Kim e Renée Mauborgne
Editorial: Campus, 2005.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando na criação de novos espaços e minimização da concorrência. Ensina como as empresas podem criar novos nichos e fazer da concorrência um fator irrelevante, encontrando outro caminho para o crescimento.

Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton
Editorial: Campus, 2004.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

O livro apresenta os componentes básicos para a criação de valor nas perspectivas de processos internos e de aprendizado & crescimento, esclarece a dinâmica da estratégia e traz um novo arcabouço para descrever, medir e alinhar os ativos intangíveis da perspectiva de aprendizado & crescimento com os processos e objetivos estratégicos da perspectiva de processos internos.

Autor: C. K. Prahalad e Venkat Ramaswamy
Editorial: Campus, 2004.
REVISÃO TÉCNICA SYMNETICS

Este livro desafia a noção tradicional de valor e de criação de valor. Os autores propõem um novo paradigma: a empresa e o consumidor cocriam valor em pontos de interação, evitando pensar e agir de maneira unilateral. O objetivo dos autores é exatamente orientar os líderes de negócios na busca por um novo capital estratégico, romper antigos hábitos e descobrir novas formas de ação. Para isso, é necessário sair do que eles chamam de “zona de conforto” para ingressar nas novas “zonas de oportunidades”. Além disso, é importante também admitir limitações. Por isso, as ideias apresentadas neste livro podem ser aplicadas não apenas no dia-a-dia de líderes de negócios, mas também no cotidiano de consumidores, empregados, investidores e pessoas em geral.

Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton
Editorial: Campus, 2000.

Robert Kaplan e David Norton lançam nova abordagem que transforma a estratégia em processo contínuo, envolvendo não apenas a alta administração, mas todos na organização. Neste livro, compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa com mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard.

Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton
Editorial: Campus, 1997.

Robert Kaplan e David Norton mostram como executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard (BSC) para orientar o desempenho atual de suas estratégias e focalizar o desempenho futuro. Neste livro, eles apresentam o modelo de gestão e percorrem as etapas para a criação do Balanced Scorecard.