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Agendas Estratégicas
Por que as agendas estratégicas do desenvolvimento são importantes para os n...

Agora que a estratégia está traçada, como executá-la? Como transformá-la em ação?

A visão e as estratégias de longo prazo são fundamentais para garantir a sustentabilidade do negócio e fazer com que a empresa esteja preparada para as mudanças do mercado. Mas, em alguns casos, as decisões e objetivos das organizações ficam confinados à alta administração e não chegam aos colaboradores, tornando muito difícil a concretização do que foi planejado. É nesse contexto que a Symnetics atua, contribuindo para que as organizações coloquem em prática as estratégias traçadas de maneira estruturada, sustentável e com orientação profissional.

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Jeito Sym de Gerir Mudanças

> Modelo de gestão da estratégia (BSC)

Por utilizar a consagrada ferramenta de Balanced Scorecard, possibilita a tradução da visão de futuro da organização em objetivos estratégicos correlacionados e distribuídos nas perspectivas de negócio. Desta forma, a estratégia se torna acessível e pode ser monitorada. 

> Monitoramento e aprendizado estratégico

Propõe um modelo diferenciado para a gestão da estratégia pelo qual as empresas realizam reuniões de análise da estratégia em dois circuitos: um de monitoramento e controle, que visa detecção e correção de rumos, e outro de aprendizado, que questiona as hipóteses e modifica suas causas.

> Alinhamento da organização, equipes e pessoas à estratégia

Oferece os caminhos para alinhar e gerar sinergias entre todos os envolvidos, observando fontes de criação de valor antes não percebidas. Faz com que a estratégia permeie toda a organização e cria base para avaliação das competências, planos de desenvolvimento e participação nos resultados.

> Diagnóstico da organização orientada à estratégia

Fornece um feedback sobre o grau de orientação da empresa em relação a sua estratégia. Os padrões são baseados em experiências práticas, aplicadas com sucesso em outras organizações. Ajuda estabelecer qual é o sistema de gestão da estratégia mais adequado para alcançar os resultados pretendidos.

> Alianhmento do capital humano à estratégia

Desenvolve uma metodologia de identificação das competências críticas a partir dos objetivos estratégicos. Esse diagnóstico provê à Gestão de Pessoas o direcionadores para a definição e implementação de programas de desenvolvimento de pessoas e viabiliza o alcance dos desafios estratégicos.

> Tecnologia ESM (Executive Strategy Manager)

A Symnetics é representante exclusiva desse software de Gestão da Estratégia criado pela Palladium, empresa da qual fazem parte Robert Kaplan e David Norton, criadores do BSC. O ESM conta com inúmeros diferenciais comparados às alternativas disponíveis.

> Gestão do portifólio de projetos/gestão de projetos

As organizações devem criar um processo consistente e comum que coloque a estratégia no centro da gestão de projetos. Esta abordagem tem o propósito de integrar o Escritório de Projetos (PMO), a gestão de portfólio de projetos e a sistemática de gestão da estratégia.

> Governança e modelos integrados de gestão

Tem como propósito a criação, o alinhamento ou o aperfeiçoamento do modelo de gestão estratégica da empresa. Integra os processos de gestão da estratégia, com o plano orçamentário, tecnológico, comercial e de recursos humanos. Define as ferramentas padrões de gestão a serem utilizadas em toda a empresa, bem como o calendário e os fóruns dos diversos processos.

> Gestão de riscos estratégicos

Em um ambiente cada vez mais volátil e complexo é importante inventariar, analisar e avaliar as possibilidades e os riscos no negócio. Consequentemente, deve-se criar uma sistemática para tratá-los. Empresas que fazem uma boa gestão de risco estão mais preparadas para ter um crescimento rentável e sustentável.

> Alinhamento dos processos à estratégia

A visão integrada proporciona uma melhor gestão dos processos e uma boa base para a formulação e gestão da estratégia. Desta maneira, haverá o entendimento de quais são os reais desafios que uma visão de longo prazo impõe às atividades que estão sendo executadas atualmente.

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