Há sete anos, contamos com o apoio da Symnetics para a construção e implementação da estratégia em nosso hospital.
Essa parceria foi fundamental para a significativa mudança e evolução de resultados que estamos obtendo desde então.
Os principais diferenciais que a consultoria nos mostrou são o conhecimento do ambiente estratégico da área da saúde, o domínio de uma metodologia de construção, desdobramento e avaliação da estratégia, além da qualificação de seus profissionais.

“Poder contar com eles nessa trajetória permitiu maior segurança e qualidade nas decisões tomadas e no planejamento das ações a serem implementadas”, lembra Fernando Torelly, da Superintendência Executiva do Hospital Moinhos de Vento. 

CENÁRIO 2006:                              CENÁRIO 2010:               
Receita Anual – R$ 175,7 (Mil)            /  R$ 259,0 (Mil)                                
Dívida Bancária R$ 60,0 (Mil)             /   Dívida Negativa                    
Caixa Negativo                                /    Positivo                    
Dificuldades Operacionais                /     Excelência Operacional como diferencial do negócio  
Clima Organizacional desfavorável   /      Positivo           
Corpo Clínico Insatisfeito               /       Satisfeito                      
Ocupação de 60% do Hospital      /         90% do Hospital 
                    
Folder Institucional do Hospital Moinho de Ventos