Hospital Moinho de Ventos - Inovando através do método de cocriação
Há sete
anos, contamos com o apoio da Symnetics para a construção e implementação da
estratégia em nosso hospital. Essa parceria foi fundamental para a
significativa mudança e evolução de resultados que estamos obtendo desde então.
Os principais diferenciais que a consultoria nos mostrou são o conhecimento do
ambiente estratégico da área da saúde, o domínio de uma metodologia de
construção, desdobramento e avaliação da estratégia, além da qualificação de
seus profissionais.
“Poder contar com eles nessa trajetória permitiu maior
segurança e qualidade nas decisões tomadas e no planejamento das ações a serem
implementadas”, lembra Fernando Torelly, da Superintendência Executiva do
Hospital Moinhos de Vento.
CENÁRIO 2006: CENÁRIO 2010: Receita
Anual – R$ 175,7 (Mil) / R$ 259,0 (Mil) Dívida
Bancária R$ 60,0 (Mil) / Dívida Negativa Caixa
Negativo / Positivo Dificuldades
Operacionais / Excelência Operacional como diferencial do negócio Clima Organizacional desfavorável / Positivo Corpo
Clínico Insatisfeito / Satisfeito Ocupação de 60% do Hospital / 90% do Hospital Folder Institucional do Hospital
Moinho de Ventos
Implementar o planejamento estratégico e buscar
a inovação foram os objetivos do trabalho realizado pela Symnetics junto ao Hospital Moinho de Ventos.